Reportings opérationnels sur mesure :
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Contexte
Une PME industrielle, bien positionnée sur une niche technique du bâtiment, est reprise en LBO par un dirigeant expérimenté et exigeant, ingénieur de formation, voulant structurer et maîtriser rapidement l’information disponible dans l’entreprise. La direction comptable bien organisée, structurée pour répondre aux demandes d’informations ponctuelles de l’ancien dirigeant-fondateur.
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Enjeux
- Suivi
de l’évolution financière de l’entreprise sous le
format souhaité par le dirigeant et ses coactionnaires
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Visibilité et contrôle de l’évolution et de la rentabilité des chantiers en cours, clé de l’activité de l’entreprise
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Bilan
- Mise en place et automatisation d'un reporting à partir d'extractions du système comptable existant ainsi que de l'agrégation de données extra-comptable : suivi des chantiers en cours et rapports d'avancement
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Traitement et mise en forme du reporting selon les spécifications souhaitées par le dirigeant-repreneur
- Génération
à la demande du reporting pour un suivi périodique de
l'évolution
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